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用人理念

忠誠擔當型 ——重用


為公司著想,為領導分憂

1.站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,誘惑面前經得住考驗。

2.主動為領導分擔工作,不推卸責任。分擔領導工作越多,就越有機會成為領導。

3.離開公司,永遠感謝公司!

4.做一個說話算話,信守承諾的人。


結果導向型——重用


使命必達,沒有借口,沒有理由

1.完成任務=平庸

一個人只想把工作做完就下班,喜歡按部就班完成工作,結局一定平庸。

2.主動認領任務=優秀的把本周工作做完,主動找領導認領工作,而不是等領導來安排,結局一定優秀。

3.超越期望=卓越的每做一件事情,都追求超越領導期望,你才有機會成為領導。每次工作,都被領導看出

問題,說明你離領導的差距很大。想成為領導之前,先超越領導的期望!


敬業進取型——重用


自發自動,處處超越領導期望

1.工作不養閑人,團隊不養懶人。敬業工作的目的不僅僅在于報酬,提供超出報酬的服務,樂意為工作做出個人犧牲。

2.如果以合伙人的心態工作,就有機會成為合伙人。如果以打工的心態工作,結局是永遠打工。

3.入一行,先別情記著能賺錢,先學著讓自己值錢。沒賺到錢,錢,賺知識;賺不到知識,賺經歷;以上都賺

到了就不可能賺不到錢。


利他共贏型——重用


心有大愛,主動幫助他人,活雷鋒

1.如果你想成為團隊的領導,積累你個人影響力最快的方式就是一—熱心幫助他人!

2.把同事作為你的內部客戶,客戶就是衣食父母,每次配合同事,都要追求一—客戶滿意度!你離成功就不遠了。

3.想成為領導之前,先建立良好的口碑。記住,做小事靠能力,做大事靠人品,人品大于能力。


感恩奉獻型——重用


主動加班,犧牲奉獻精神

1.【感恩】公司給了你工作,工作給了你學習和成長的機會同事給予你配合,客戶幫助你創造業績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。

2.【節約】別把老板的錢不當錢,要誠信不耍小聰明,不浪費每一張紙,不浪費每一分鐘工作時間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:

省下的都是利潤。

3.【奉獻】感恩公司最好的方式就是奉獻你的智慧和熱情,而不是雙手。


能力不足,道德缺陷型——一票否決


小勝靠力,中勝靠智,大勝靠德,全勝靠道,道乃德、智、力之和。

【用人之道】有德有才,破格重用;有德無才,培養使用:有才無德,限制錄用;

【切記】道德缺陷的人,一票否決。


業績平庸,滿口理由型——一票否決


沒有功勞,苦勞就是白勞!

越講結果的公司,越強大!越講苦勞的公司,越失??!

【用人之道】內心強大的人,講結果,不講理由!格局越小,理由越多!格局越大,理由越少!

【切記】做不出結果,找借口,找理由,傳播負能量者,必須一票否決!


吹牛拍馬,缺乏誠信型——一票否決


人無信不立,誠信是經理,優秀的領導定是信守承諾,說一不二。人立命之本,

【用人之道】凡是有以下行為的經理人慎用:

1.弄虛作假,欺上瞞下。

2.胡亂吹水,違背誠信。

3.不信守承諾,說話不算數。

【切記】管理的本質是建立背靠背的信任,激發人向善。不誠信的人,一票否決。


居功自傲,踐踏規則型——一票否決


領導力必須建立在敬畏規則之下,敬畏規則,是領導者最基本的美德!

【用人之道】

1.制度大于總經理,制度越來越硬

2.制度小于總經理,制度越來越軟

3.中公司靠制度,大公司靠文化。

4.制度是毀在領導的手上的,而非員工。

【切記】敬畏規則是職業化文化的根基。居功自傲,不敬畏規則的人,能力再強也不能用。


以公謀私,毫無忠誠型——一票否決


領導力必備的品質就是忠誠!

【用人之道】

1.對父母不孝之人,一定會對事業不忠!

2.貪圖小利,濫用權力,以公謀私的人,一定沒有格局!

【切記】假公濟私,的人應一票否決。濫用職權,對公司不忠應一票否決



江湖習氣,拉幫結派型——一票否決


不職業化的公司容易形成水滸的江湖文化,人情代替規則,兄弟關系代替組織倫理,公司陷于【人治】而非法制。

【管理之道】

1.不要和領導稱兄道弟。

2.職業化規則大于江湖習氣。

3.公司內禁止成立“同鄉會”“校友會”等。

【切記】拉幫結派,搞公司政治,勾心斗角者,應一票否決。

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